醫(yī)療器械創(chuàng)新需要打造醫(yī)工結(jié)合新生態(tài)
葛均波院士
醫(yī)療器械處于快速發(fā)展期
近年來,全球醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)。2020年,全球醫(yī)療器械銷售規(guī)模為4774億美元,預(yù)計(jì)2024年將增至5945億美元,2017年-2024年間的復(fù)合年均增長(zhǎng)率為5.6%。
我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)增速遠(yuǎn)高于全球水平。2019年,我國(guó)醫(yī)療器械銷售規(guī)模為6341億元,復(fù)合增速為20%左右。目前,我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)正處于快速發(fā)展期,產(chǎn)品普及與升級(jí)換代需求并存。
但是,國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械高端產(chǎn)品占比仍較低。目前,北美依然是醫(yī)療器械市場(chǎng)的領(lǐng)跑者,其醫(yī)療器械市場(chǎng)占全球醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模的43%;全球市場(chǎng)份額中,美國(guó)、歐洲、日本占據(jù)約72%,中國(guó)約占14%。
但是,把中國(guó)國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)放大來看,高端產(chǎn)品占比為25%,中低端產(chǎn)品占比75%。
究其原因,葛均波認(rèn)為,我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)在持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)方面存在落差。比如我國(guó)整體醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)投入占比為1%-2%(醫(yī)療器械為3%),發(fā)達(dá)國(guó)家的平均水平為15%—18%(醫(yī)療器械為15%以上)。此外,我國(guó)創(chuàng)新體系及配套政策還不夠完善,企業(yè)獨(dú)自完成從創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)化全過程的成功率低,由于缺少創(chuàng)新中介服務(wù),社會(huì)資本與產(chǎn)業(yè)也難以高效對(duì)接。
目前,發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)療產(chǎn)業(yè)占GDP超過10%,我國(guó)低于5%;其中,器械與藥品市場(chǎng)占比,發(fā)達(dá)國(guó)家為1∶1,中國(guó)為1∶3到1∶4。
“中國(guó)的醫(yī)療器械市場(chǎng)非常大,我們經(jīng)歷了從模仿、改進(jìn)到創(chuàng)新的發(fā)展階段,我認(rèn)為只要有好的機(jī)制,未來會(huì)成為世界一流的醫(yī)療器械創(chuàng)新的平臺(tái)。”葛均波表示。
臨床需求就是創(chuàng)新來源
創(chuàng)新往往是來自一線未被滿足的臨床需求,臨床上的痛點(diǎn)和難點(diǎn),就是創(chuàng)新的來源。
“From the doctors, by the engineers, for the patients”,在大會(huì)上,葛均波提出這樣一個(gè)觀點(diǎn),也就是“從醫(yī)生到工程師再到患者”。
葛均波舉了兩個(gè)例子,一個(gè)是德國(guó)醫(yī)生格林特齊格,他在1977年首次將球囊擴(kuò)張技術(shù)應(yīng)用于冠心病的治療,成為介入治療的里程碑。他剛開始萌生這個(gè)想法的時(shí)候是用一個(gè)氣球在廚房里加熱進(jìn)行實(shí)驗(yàn),但是他想找一個(gè)制造醫(yī)用球囊的企業(yè),卻沒人愿意干,后來只得找人湊錢合伙成立公司生產(chǎn)。
第二個(gè)例子是葛均波本人。2020年,葛均波院士團(tuán)隊(duì)與山東華安生物科技有限公司潛心15年攻關(guān)推出的首款具有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的雷帕霉素洗脫生物可吸收支架獲批上市,有望在未來逐步替代金屬支架。
在漫長(zhǎng)的探索過程中,葛均波從單兵作戰(zhàn)到與工程師團(tuán)隊(duì)結(jié)合,逐漸領(lǐng)悟到了“醫(yī)工結(jié)合”的重要性。
蘇州中天醫(yī)療器械科技有限公司董事長(zhǎng)夏潔原本也是一名醫(yī)生,5年前回國(guó)創(chuàng)業(yè),這次攜創(chuàng)新產(chǎn)品自旋取栓支架發(fā)布,她認(rèn)為醫(yī)療器械創(chuàng)新最重要的核心就是醫(yī)工結(jié)合,創(chuàng)新的靈感應(yīng)該來自臨床的痛點(diǎn),來自醫(yī)生的迫切需求。
蘇州工業(yè)園區(qū)生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)殷建國(guó)說,蘇州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園從2棟樓起步,到150萬平方米的創(chuàng)新載體、600多家企業(yè)入駐,產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力位居國(guó)內(nèi)前列,靠的不是出租房子,而是打造了全產(chǎn)業(yè)鏈的醫(yī)工結(jié)合創(chuàng)新生態(tài)。
葛均波表示,創(chuàng)新不僅是創(chuàng)新者的事情,還涉及高校、企業(yè)、政府等,對(duì)于成果轉(zhuǎn)化的認(rèn)定和保護(hù),是保護(hù)創(chuàng)新者熱情、推動(dòng)轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)發(fā)展的重要舉措,中國(guó)的醫(yī)療器械研發(fā)需要建立一個(gè)良性機(jī)制和創(chuàng)新生態(tài)。